Interface unique, formatée à votre entreprise

 

 

En amont assistance des clients dans la définition de leur besoin, participation à la définition des nouveaux processus (Business Process Reengineering) et évaluation de l’impact sur le système d'information.

En aval, pilotage de la conduite du changement (organisation métier, plan de formation, communication,…).

 

 

Une démarche simple et transparente, conçue pour définir un système d'information cohérent, innovant et pérenne.

 

Cette démarche est résolument stratégique, innovatrice, et participative :

 

·     Stratégique parce qu’elle s’oriente vers le métier de l’entreprise, et en particulier vers ses sources de croissance et de différenciation.

·         Innovatrice parce qu’elle s’imprègne des opportunités offertes par les nouvelles technologies.

·         Participative parce qu’elle mobilise l’entreprise à tous les niveaux de la hiérarchie, afin de donner aux projets toutes les chances d’être menés à bien.

 

 

Une expertise

 

Conseil organisationnel en informatique

 

·         Audit stratégique (analyse des objectifs, des forces et des faiblesses).

·         Audit organisationnel (analyse et amélioration des processus internes et externes).

·         Identification d’opportunités technologiques.

·         Identification des projets prioritaires et planification stratégique (articulation des projets).

·         Organisation de la mise en œuvre des projets (objectifs, pré requis, ressources, organisation, budget …).

 

Conseil en choix de logiciel

 

·         Analyse des besoins (architecture, interactivité, fonctionnalités, ergonomie).

·         Rédaction de cahier des charges

·         Réalisation d’appel d’offres

·         Réalisation de prototypes

·         Recommandation justifiée et sélection objective de prestataires.

·         Gestion des contrats

 

Accompagnement des projets

 

·         Gestion de projet.

·         Mise en place de système de suivi et de l’avancement.

·         Assistance à la gestion de la relation client fournisseur (gestion du changement, gestion décisionnelle, gestion des risques…)

 

 

Quelques exemples de réalisation

 

• Mise en œuvre de SAP SD pour la gestion des transports.
• Mise en œuvre de Manugistics pour le traitement des réapprovisionnements des dépôts distributeur.
• Mise en œuvre de Reflex pour la préparation des commandes clients.
• Analyse fonctionnelle d’une application de gestion prévisionnelle des activités d’un laboratoire d’analyse (physico chimique et bactériologique) en liaison avec un Lims (Nautilus).
• Analyse des processus de l’activité R&D d’un groupe agroalimentaire.
• Elaboration d’un appel d’offre pour une mission de cadrage d’un projet de gestion collaborative des projets de l’innovation d’un groupe agroalimentaire.
• Elaboration du cahier des charges et analyse de l’impact sur le SI Existant.
• Elaboration de l’appel d’offre (cadre du projet, cahier des charges fonctionnelles, non fonctionnelles et cahier des charges prestataire).
• Organisation du projet (objectifs, planning, ressources, budget).
• Analyse des réponses et choix d’une solution (logiciel et intégrateur).
• Assistance à la mise en œuvre en liaison avec l’intégrateur.
• Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour le pilotage des projets.
• Formation MRP II

 

 

Pour plus d'informations...

Philippe COLOTTO

Tél : 06 77 80 95 47

Email : pcolotto@pcosolutions.com